回收垃圾腦

從未想過自己會有所謂的副手，明確一點應該是自己所要帶領同時可以幫助自己分擔工作的人。若單純只是教導不會的人讓他學會某些事情或者有一個能力與自己相當甚至更好的人來幫助自己對我來說都是輕鬆愉快。現在我必須指導別人並且讓他成為我的副手？？我該怎麼去相信這我所教出來的這個人？應該說我該怎麼讓他對這個計畫抱持著與我相同的重視？我等於是要拿自己的實驗給別人當練習教材，或許一段時間之後，一切穩定之後會有很好的效率。但對於一切仍處於草創時期的實驗系統而言，自己也不見得有多熟練卻要指導別人並且相信我不在的時候不會有人出錯。當然我自己也會出錯，但重點就在於基於不同的重視程度對於補償的動作也會有不同的標準。舉例而言，現在超純水洗瓶的噴口被污染了，根據我的重視程度我可能會花費五分鐘的時間來清洗它，不過這種事情根據不同程度的污染很難有統一的標準，我該怎麼要求我的副手跟我有同樣的標準？這是我的計畫，事實上與他無關痛癢，我拿什麼立場要求別人？更何況還有許許多多的細節或突發狀況根本難以表列。一切組織化的好處就是即使不同的人來做也可以達到最基礎的要求，雖然這樣等於放棄了臨機判斷的權利。